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职场“两面派”要不要当?
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  每次面试那些需要管理知识和能力的职位,我总喜欢询问他或她对自己筹划和行动能力的评估。这是因为我见多了“偏才”。一类人永远是思想家,他们有严密的逻辑思维、超前的创意,甚至还有天马行空的灵感。他们擅长在纸上谈兵,但如果让他们去把自己的想法变成实际的行动,简直比登天还难。而另一类人,有丰富的执行经验,行动是他们的强项,但他们总不懂为什么要行动,所以他们永远做不了指挥官,充其量是一个可以信赖的干将。

  别以为做单一的思想派或者行动派就能生存,现在越来越多的公司在给员工足够发展机会的同时,也渐渐提高了对他们的期望值:此人最好是个筹划和行动合一的人。职业的发展进程就是这样,一个人不可能永远做一个角色,越是能够承担多元化角色的人,发展的空间就会越大。最有价值的员工就是最善于创造财富的人,而财富本身就是思想和行动兼备的产物。

  思想派要增加行动能力,最好的办法就是多实践、多参与;而行动派要增加思想能力,就必须要学习,增加远瞻性和卓越的分析能力。做一个多元化的员工是一个挑战自己惰性和根限的过程,虽然很多人拥有这样的潜能,但总是被各种各样的借口所阻挠,习惯于做自己的强项,而忽略了将强项变得更强的机会。在职场竞争这种没有情面可言的严酷淘汰中,与其祈祷着不被“OUT”,不如先学做一个最“IN”的人——一个思想和行动合一,既能统帅又能实干的“两面派”!

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