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策略与胆略哪个更重要
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  “赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池,近的如中航油的陈久霖,这充分说明,光有胆略,并不能使一个企业和企业家走向成功并持续成功。
胆略绝非孤注一掷
  成功的企业家能够有比别人更强的承担风险的能力,并不是来自于他们对风险的爱好和天生的大胆,而是来自于对风险的更加清醒的认识与制定良好的回避风险战略的能力。
  企业家应具备的知识体系是行业发展和人文环境,即要认清所要投资的行业是朝阳行业还是饱和行业,要知道从哪里可以找到相关人才,如何培养人才、留住人才,如何使人才发挥最大的潜能,如何使企业得到长期的、稳定的发展,等等。企业家的能力体系是决策和组织,即在确定性因素和不确定性因素大致相等时做出决策,确定公司的产权结构,并将人、财、物、信息各种资源进行有效整合
  固然,对于企业家而言,要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事,但是,企业家的胆略绝非赌徒撞大运式的孤注一掷,企业家的决策是在对现状深刻分析和对发展趋势做直觉判断和科学预测之后做出的,在做这些决策时需要一定的策略,执行这些决策、更需要策略。
胆略与策略可以完美统一
  其实,胆略与策略,并不是一种非此即彼的关系。在一个优秀的企业家身上它往往能实行完美的统一。
  没有胆略就不敢决策投资,没有策略就无法经营管理。一个优秀的企业家,他既应该有非凡的胆略,能够识天时、用地利、促人和,同时又重视研究经营管理策略,带领团队完成既定目标。
  问题是,有许多企业家错误地以为自己的胆略与气魄就等同于企业经营管理的策略,他们重视投资决策而轻经营管理的策略,其结果是使许多优良的决策项目初生即夭折或半途而废。如果企业家只是具备胆略但不擅长经营管理策略,就要及时聘请职业经理人。
  可以说,对企业家来说,胆略是其做出战略决策的必要条件;对于职业经理人而言,策略更是其决策得以实施、目标得以实现的基本保障职业经理应具备的知识体系是企业管理和市场竞争,这就要求经理们充分理解使企业生存发展的运作规律,全面了解本行业内的竞争力度。职业经理的能力体系是经营和管理。
  这里说的经营主要是面对市场,确定价格、客户、竞争策略等,这里说的管理主要是面对企业内部,根据现实情况确定公司的治理结构,确定质量、成本、人员编制、各种规章制度等。职业经理的价值体系主要是企业效益,即用尽可能小的投入,取得最大的产出保证投资有回报,保证员工有发展。企业战略目标的实现过程,主要不是依靠企业家的胆略,而是依靠职业经理们的具体操作,这就需要职业经理研究各种经营策略和管理策略,将企业战略目标分解为部门目标,将部门目标分解为岗位目标,再将岗位目标转化为该岗位人员的个人职业生涯发展目标,以员工的发展保证企业目标的实现。
  我们不能苛求具有决策胆略的企业家们都同时具备经营管理的策略,在企业家发挥投资决策才能的同时,自我锻炼具备职业经理人素质或者培养职业经理必须是企业家必备的策略。
  其实胆略和策略不仅仅对企业的战略决策和经营管理至关重要,在个人的职业发展过程中也起着极其重要的作用。有的人能勤勤恳恳地做好日常工作,但在遇到职业生涯发展瓶颈的时候只能是焦虑无奈,缺乏胆略改变或创建新的职业发展道路,有的人有胆略跳出原有的职业围城选择一个发展前景更好的新职业,却没有策略适应新的职业环境和迅速具备新职业所要求知识和技能,难得的胆略似乎变成了草率。
  因此,只有同时具备胆略和策略的人,才能在商场和职场中如鱼得水,质跃发展,成就大业。

程社明

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